↑ 2,8%
Выполнение плана
96,4%
Целевое значение: 95%
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПАНЕЛЬ
Общая картина
Состояние организации
7 агентовобрабатывают 4 медицинских контура и формируют единую сводку
Ситуация стабильная.
Три вопроса требуют внимания.
Система проанализировала 48 показателей по четырём направлениям и выделила приоритетные отклонения.
87из 100
Индекс управляемости
↓ 0,4 дня
Средний срок лечения
8,2 дня Улучшение к прошлому периоду↑ 1,6%
Отменённые операции
7,3%
Контрольный уровень: не более 5%
↓ 1,2 дня
Ожидание приёма
6,8 дня Целевое значение: до 7 днейДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Индекс управляемости по направлениям
87↑ 4 пунктаТекущее значение
Фактическое значениеЦелевой уровень
4 КОНТУРА
Медицинские направления
ТРЕБУЕТ РЕШЕНИЯ
Приоритеты
ПРОФИЛЬНАЯ АНАЛИТИКА
Четыре медицинских контура
Каждый заместитель видит показатели своего направления, главный врач — взаимосвязи и общие приоритеты.
ДИНАМИКА КОНТУРА
Ключевой показатель
ФОКУС ЗАМЕСТИТЕЛЯ
Что требует внимания
ПОРУЧЕНИЯ И КОНТРОЛЬ
Мои задачи
ОБНОВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Загрузка данных
Загрузите отчёты заместителей. Система распознает структуру файлов и приведёт показатели к единой модели.
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КОНТУР
Центр агентной обработки
Наблюдайте, как данные последовательно проходят проверку, нормализацию, профильный анализ и превращаются в управленческое решение.
7специализированных агентов
4профильных контура
48показателей под контролем
3управленческих приоритета
ЦИФРОВАЯ КОМАНДА
Не один универсальный алгоритм, а команда агентов
Каждый агент отвечает за отдельную проверяемую функцию. Результат одного становится входом для следующего, а главный врач получает уже собранную и объяснимую управленческую картину.
Готов к запуску
Цепочка из семи агентов
Подключите отчёты или используйте текущие данные организации.
0%
ЖИВОЙ ЖУРНАЛ
Передача данных между агентами
КОНСТРУКТОР АНАЛИТИКИ
Управление визуализацией
Выбирайте направление, показатели, период и способ представления данных. Панель перестраивается сразу после изменения параметров.
ИНТЕРАКТИВНЫЙ СРЕЗ
Сводная динамика
ДАННЫЕ ГРАФИКА
Сравнение показателей
ЦЕНТР РЕШЕНИЙ
Уведомления и приоритеты
Только значимые события: проблема, возможная причина, ответственное направление и рекомендуемое действие.
СПРАВОЧНЫЙ ЦЕНТР
Как работать с ситуационным центром
Короткие ответы простыми словами: от выбора рабочего места до принятия решения по отклонению.
Выберите рабочее место
В верхнем списке откройте кабинет главного врача или одного из четырёх заместителей.
Посмотрите отклонения
Красные и оранжевые элементы показывают вопросы, где требуется управленческое внимание.
Проверьте происхождение
Нажмите на любой KPI в кабинете заместителя и просмотрите путь показателя от источника до решения.
Зафиксируйте действие
В центре решений назначьте срок, возьмите вопрос в работу или отметьте исполнение.
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Основные сценарии
Что видит главный врач?
Общую картину по четырём направлениям, наиболее существенные отклонения, ответственных и статус управленческих решений.
Что видит заместитель?
Только свой медицинский контур: профильные показатели, динамику, проблемные зоны, вывод агента и поручения, относящиеся к его ответственности.
Зачем нужна команда агентов?
Чтобы разделить сложную обработку на понятные этапы: принять данные, распознать структуру, проверить качество, нормализовать, провести профильный анализ, собрать сводку и проконтролировать уведомления.
Как понять, откуда взялся вывод?
Откройте прослеживаемость показателя. Система покажет источник, использованное поле, контрольное правило, обнаруженное отклонение и управленческую рекомендацию.
Как сравнить разные периоды?
Во вкладке «Конструктор» выберите направление, период и базу сравнения: предыдущий месяц, предыдущий период или аналогичный период прошлого года.
Что даёт система в ежедневной работе?
Сокращает время на сведение отчётов, отделяет важные отклонения от информационного шума и сохраняет единый контур ответственности и контроля исполнения.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
Что получает руководитель
01
Одна управленческая картинаВместо разрозненных отчётов подразделений.
02
Объяснимые выводыКаждый вывод связан с показателем и ответственным контуром.
03
Фокус на решенияхНа экран попадают прежде всего вопросы, требующие действия.
04
Контроль исполненияСроки и статусы решений сохраняются в рабочем пространстве.
О СИСТЕМЕ
Как устроен ситуационный центр
Три схемы объясняют логику решения: от разрозненных Excel-файлов — к единой управленческой картине, цепочке интеллектуальных агентов и понятному результату для руководства.
Концептуальный прототип · показатели уточняются совместно с руководителями направлений. Нажмите на схему, чтобы открыть её в полном размере.